あまりうれしくなかったこと（２）

私の発表内容にはまだ実現するかどうかわからないアイデアが含まれていた。実施可能性の検討もしておらず、まだコンセプト段階のものである。私も会社がそれを実施するかどうかもわからない。（このアイデアは私のものでなく、最初に依頼を受けたマネージャーのものである。）

発表のねらいとしては、この発表を聞いた誰かがそのアイデアを拾って実現に向けて動いてくれたらよい。またはそのアイデアを発展させてくれればよい。私の発表内容が不適切と主張をした彼は、実現可能性も分からず、コミットもしていないアイデアを発表するべきでないと主張していた。

彼の主張は妥当だろうか？「発表内容は実際に実施したプロジェクトと今後実施を予定しているプロジェクトの紹介に限る」などという条件がついていれば妥当である。しかし、私の知る限りその会議ではそのような条件はない。実際私が発表をしたときでも異議を唱える者はいなかった。私以外にも、「将来このようなことができればすばらしい」などとコミットしていないアイデアを発表する人は他にもいた。

その発表を聞いた誰かがアイデアを発展させて実現に向かって動くのであれば単なるコンセプトの発表も意義あるものではないか。そのようなアイデアを発言できないのであれば、何百人も集まる会議の価値は縮小してしまうだろう。「単なる」アイデアを誰かが発言し、議論することによって実現可能なすばらしいアイデアに変わることだってあるだろう。

Comments

1. Posted by toyo    2008年06月10日 05:55

土曜日に同じような経験をしました。私のアイディアがコンセプト的で現実でないと散々攻撃されました。でも私としては明日予定している発表で自分のアイディアを述べたいと思ってます。誰かが実現に向かっていくかもしれないですから。。。